最新拍卖预报
预展时间：2013年7月7日——7月8日拍卖时间：2013年7月9日（周二）九点半开槌（全天）
联系电话：021-51701200
公司邮箱：customer@qingliange.com
拍卖公司官方网站：
http://www.qingliange.com/index.asp
市场动态 》
艺术教育 》
艺术新闻
2017新趋势，把公司做小，把客户做大
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。
大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略
有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手，才有了现在的懊悔无及。
贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。在当前的市场环境里，老板要学会把企业做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。
那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以供大家参考。
建议一：重人才、轻资产
真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。而且，微信查找，商界管理学府，很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。
老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
建议二：重效率、轻规模
中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。
建议三：重客户、轻销量
有位做自动门生产的企业家朋友找到我，近期自动门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。”
我问他：“你对自己的产品有信心吗？”
他答道：“我们的品质是中国最好的，完全可以跟国外的品牌去竞争。”
我笑着答道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢？要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高价值展现出来。”
不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
建议四：重市场、轻生产
有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，企业的命根不在生产而在于市场，在于客户。可惜的是，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。
你好！
现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。
不借钱企业没法运转,借钱企业资不抵债,老板该如何选择.诚邀请您参加：《资本大智慧与总裁峰会》
▌峰会主要内容：
【1】风投资源、天使投资
【2】企业上市：新三板、主板、Q板落地辅导
【3】企业融资：投资智慧、融资方法和渠道
【4】股权众筹：筹钱、筹人、筹资源、筹未来
【5】股权激励：分钱、分权、收人、收心
【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造
【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造
【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场
【9】资源整合：高端人脉、股权合作、项目对接
全国企业金融性价比最高的企业家峰会让您收获
【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【股权设计】：股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等等
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
【专家指导】：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
近期开课现场：
峰会
导师团队
十位权威投资嘉宾，实业企业家实践者嘉宾，亲临现场分享合作
往期部分成功案例
农业案例：朔州胜茂农业科技有限公司，投资1.02亿，占地1280亩，是朔州地区最大的生态农业和观光农业基地，在当地市场有近40%的占有率，但F2B的传统商业模式让利润基本被瓜分一空。解万毅解总通过学习和互联网商业模式转型后直接F2C，半年营业额超1.2亿，并且零投资开出100家社区店。同比营业额增加200%，利润增加16倍，目前已成功挂牌。
生物科技案例 ：昊恩生物项目创始人美国海归创业，将其十多年科研成果在国内进行市场操作，亏损数百万，面临破产，贾红建老师通过对项目梳理和重新策划定位，用三个月的时间获得私人企业家两千万股权投资，后续通过对接贾红建老师背后的高端资源成功在广州东方宾馆举办由近1200名广东地区商协会会长、副会长为主体参会对象，并获得时任广东省副省长招玉芳同志、广东省商业联合会会长巫开立同志现场见证的项目发布会，成功招商过亿。
教育案例：万福教育集团；从传统的教育培训颠覆式的实现移动互联网转型，全国第一家线上、线下020模式的国学教育品牌，线上万福微国学可同时容纳1000万国学爱好者同时在线学习，线下万福国学院是全国首家运用众筹模式打造的国学首场，借助移动互联网短短三个月时间营业额倍增八倍以上，成为全国这个领域的第一名！已完成A轮天使投资，上海Q版挂牌，成为中国第一家以国学教育为主题的上市公司。
传统业案例：凯迪集团一个成立10多年的传统企业，面临客户大面积应收帐款和业绩长期停滞不前，贾红建老师接手项目后，通过对企业产品系统、商业模式、内部运营管控等多维度的全面调研梳理，策划实施高效全新运营系统，用6个月的时间，顺利实现同季度业绩的150%的增长，成为同行业中第一家单季定货额过3亿的企业，同时扭转公司长期巨额应收帐款的局面，变为客户订货预交40%，全款到位再发货的客户财务模型。
更多其他案例包括：阔程科技、甘肃紫荆房地产、佛山市盈博莱科技、天津贝罗尼生物科技、即食屋餐饮、重庆卓姿秀酒店、永琪美业、凤凰山庄度假村、金沙洲医院、西安雁塔海涛口腔医院、旗峰服饰、小天使幼儿园连锁、武汉华莱士土木工程、广州亿喜饮料有限公司等等。
▌12月峰会城市：
12月22-24日：成都 (三天880）
12月23-25日：南京 深圳 (三天880）
12月29-31日： 福州 (三天880）
12月30-1月1日：武汉 (三天880）
12月30-1月1日：北京（三天1280）
1月5-1月7日：天津（三天880）
1月6-1月8日：上海（三天880）
【邀请对象】：董事长，总经理，公司股东，创业合作伙伴 仅限决策人
【参会条件】：年营业额1000万以上企业负责人
【费 用】： 880元/人（北京1280元）（含场地费用和 3天五星级酒店午餐）
【报名方式】：本活动为高端企业家活动、需要提前安排席位，名额有限、欲报从速！
1、电话报名：17828082339 (刘老师）
2、编辑短信：姓名+公司+职位+参会城市 发送到 17828082339
3、扫描二维码添加回复（报名/参会）
以上内容转自微信公众号“加入全球大咖汇”
2016-12-19 加入全球大咖汇
热门词搜索：